Mein Feld ist der leistungswirtschaftliche Turnaround: operative und strategische Hebel, solange Handlungsspielraum besteht – vor der finanzwirtschaftlichen Sanierung. Mehr als 30 Jahre Führungserfahrung bis Vorstandsebene, im Maschinen- und Anlagenbau ebenso wie in der maritimen Industrie, im Mittelstand wie im Konzern.

 

Vom Facharbeiter bis ins Executive Board: überzeugend auf dem Shopfloor wie im Boardroom.